项目执行总览
⚙ 判断引擎：进度 / 费用 / 物资延期 / 闭环逾期项目执行总览：计划进度 ↔ 费用执行 斜纹带=基准：计划完成(左) / 预算费用满轨(右)实条=实际：实际完成(左) / 已报销费用(右)超前消耗(已报销超前于实际进度)超预算(已报销 > 预算)
风险预警 · 需解决 / 请示领导事项（含已解决留痕）
本表关联 「录入中心 → 差异上报」：由项目经理填报的需解决、请求领导解决的事项在此集中展示（逾期优先、点击行进项目详情）；已解决事项仍保留在本表（显示解决时间与解决备注，便于回溯处理过程）；系统自动风险（进度/费用/物资预警）见上方项目行红黄标记。
录入中心
项目管理
项目建档 · 里程碑计划 · 预算科目 · 工序验收 · 物资台账（全部人工录入）员工账号与权限 分配账号 · 角色与项目权限 · 重置密码 / 停用（重置后临时密码仅提示一次，请转告本人首次登录修改）
| 登录账号 | 成员 | 角色 | 主责项目 | 协作项目 | 最近登记 | 状态 / 操作 |
|---|
售后运维
售后项目独立管理 · 质保期 · 甲方/客户信息 · 质保到期提醒 · 处理留痕售后运维台账
每条售后记录独立建档：填写售后项目名称 + 甲方/客户信息 + 质保开始~到期，不与内部项目绑定。质保到期前 30 天系统在顶部提醒并附客户联系方式，便于联系续保/回访；处理中按周期提醒：超过 7 天标黄关注、超 14 天标红督办。